Une société minière canadienne souhaitait évaluer un système de gestion de la ventilation sur demande pour l’une de ses mines souterraines, afin de faire des choix éclairés parmi ses options technologiques. Le mandat consistait à prendre en charge cette étude et à en tirer un plan d’action structuré : vision globale, objectifs, jalons critiques, ressources humaines, technologiques et matérielles, budget et échéancier. Huit groupes internes étaient concernés, de l’ingénierie à la santé-sécurité, en passant par la salle de contrôle et l’automatisation. Chaque phase a été documentée pour permettre un transfert des connaissances vers les autres sites du groupe.
Le mandat ne portait pas sur l’installation d’un système VOD, mais sur l’anlayse technologique préalable pour assurer la réussite du projet réduire les risques d’implantation.
Une décision d’investissement documentée
| Portée | Étude technologique d’un système de ventilation sur demande pour une mine souterraine |
| Durée | Huit mois, en quatre phases |
| Livrables | Portrait du contexte, état actuel documenté, rapport de veille technologique, roadmap et recommandations chiffrées |
| Parties prenantes | Ingénierie, ventilation, salle de contrôle, optimisation, automatisation, maintenance et électrique, santé-sécurité, direction |
| Hors portée | Solutions adjacentes (connectivité, anticollision, situational awareness), travaux réservés à l’ingénierie, installation d’équipement et processus d’approbation |
L’enjeu : la ventilation touche d’abord à la sécurité
Le site est porté par une vision numérique de ses opérations. La ventilation sur demande y répond par l’automatisation des processus, mais l’objectif premier reste d’assurer un environnement sécuritaire aux travailleurs. Le développement du système devait donc s’aligner sur cette vision numérique et sur la planification opérationnelle de la mine, encadré par une gouvernance de projet complète chargée de définir les exigences et les requis.
La contrainte : un système qui dépend d’autres chantiers
Un système de ventilation sur demande ne s’installe pas seul. Il repose sur des travaux menés en parallèle tels que la connectivité souterraine, les capteurs en place ou le système de localisation, et doit respecter les normes de ventilation applicables. Le mandat visait à doter le client des informations clés permettant une décision éclairée qui réduit les risques et assure la réussite du projet.
La démarche : quatre phases, quatre livrables
Le mandat s’est déroulé en quatre phases sur huit mois. Chaque phase produit un livrable documenté, autonome et transférable.
| Phase | Ce qui s’y fait | Ce qui en sort |
|---|---|---|
| 1. Analyse des plans minier et numérique | Revue documentaire structurée (plans et devis, standards, rapports techniques, données de flotte), lecture croisée du plan minier et du plan numérique, identification des contraintes de planification. | Portrait du contexte minier et numérique et des contraintes encadrant le futur système |
| 2. Définition de l’état actuel | Entrevues et ateliers avec les huit groupes concernés, cartographie des pratiques en place, recensement des besoins et des exigences. | État actuel documenté et compréhension commune partagée par les parties prenantes |
| 3. Veille technologique | Analyse des composantes d’un système de ventilation sur demande, évaluation de la maturité et des limites des solutions existantes et émergentes, identification des dépendances technologiques. | Rapport de veille : vision consolidée du marché et des options réellement disponibles |
| 4. Analyse et recommandations de scénarios | Évaluation comparative des scénarios, estimation des coûts, du temps et des ressources, définition des jalons. | Roadmap, jalons critiques et recommandations chiffrées en coûts, temps et ressources |
Ce que ça change
- Une décision d’investissement documentée : l’analyse de scénarios et l’estimation des coûts, du temps et des ressources donnent une base objective pour arbitrer, prioriser ou reporter les travaux, plutôt que de s’engager sur des hypothèses.
- Un risque projet réduit : la définition rigoureuse de l’état actuel, des exigences et des dépendances fait apparaître en amont les contraintes techniques qui, autrement, se révéleraient en cours d’implantation, à un coût nettement supérieur.
- Une vision de marché consolidée : la veille documente les solutions existantes et émergentes, leur maturité et leurs limites, ce qui renforce la position du client dans ses échanges avec les fournisseurs et évite une dépendance prématurée à une technologie unique.
- Des équipes alignées : les entrevues et ateliers produisent une compréhension commune des objectifs et des priorités, et un plan d’action structuré sur lequel les équipes se coordonnent à moyen et long terme.
- Un actif réutilisable à l’échelle du groupe : la démarche, la documentation et les apprentissages sont transférables aux autres sites, qui peuvent reprendre la méthodologie et les constats sans refaire le travail d’analyse.
Le mandat laisse au client une décision d’investissement éclairée, un risque projet réduit, des équipes alignées et un actif méthodologique réutilisable, indépendamment du calendrier d’implantation retenu.