Gestion des shutdowns
L'arrêt majeur, c'est une fenêtre qui ne se reprend pas
Des dizaines de bons de travail, des dépendances entre les corps de métier, des ressources partagées, et une date de redémarrage qui ne bouge pas. Les conflits trouvés pendant l'arrêt sont ceux qui coûtent le plus cher.
Aujourd'hui
Des dizaines de bons de travail à coordonner manuellement, souvent de mémoire.
Les conflits de dépendances se découvrent pendant l'arrêt plutôt qu'avant.
Le dépassement de budget ou d'échéancier revient, faute de coordination.
Consolidation
Le shutdown au complet dans une seule vue
Gantt complet, dépendances entre tâches, ressources partagées et jalons de redémarrage. Toute l'équipe lit le même plan, y compris les contracteurs mobilisés.
Pilotage
Le surintendant attrape les conflits avant le jour J
Quand une tâche glisse, la chaîne de dépendances réagit dans la vue. On voit tout de suite si le jalon de redémarrage est encore tenable, ou ce qu'il faut arbitrer.
Ce que ça change
Avant, après
| Aujourd'hui | Avec PlanMI |
|---|---|
| Shutdown coordonné à la mémoire d'une ou deux personnes | Vue consolidée partagée par toute l'équipe |
| Conflit de dépendance découvert pendant l'arrêt | Conflit détecté avant le jour J |
| Dépassement de budget ou d'échéancier récurrent | Fenêtre respectée grâce à la détection anticipée |
| Contracteurs coordonnés par courriel et par téléphone | Tâches des contracteurs inscrites dans le même plan |
Du plan vers l'exécution
Le plan d'arrêt validé descend jusqu'à la tâche du quart
Pour qui
Les personnes qui vivent ce cas d'usage au quotidien
- Le surintendant maintenance
- Le directeur maintenance
- Les contracteurs et sous-traitants mobilisés
Questions fréquentes
Ce qu'on nous dit, et ce qu'on répond
On n'a pas de shutdown avant longtemps.
Les cas d'usage mobile et fixe s'appliquent au quotidien, sans attendre un arrêt. Le shutdown est un des trois cas d'usage, pas une condition d'entrée.
On n'a pas le budget pour un outil de plus.
Combien coûte un shutdown qui dépasse son échéancier ? PlanMI se compare au coût de rester dans Excel, pas à un luxe.
Comment on coordonne les contracteurs externes pendant l'arrêt ?
Leurs tâches s'inscrivent dans le même plan, avec leurs dépendances et leurs fenêtres. Les accès et les permissions se définissent avec vous, site par site.
Votre prochain arrêt majeur tient sur combien de fichiers et de têtes ?
Trente minutes avec votre planificateur, vos vraies données, et on voit si ça tient.
